Мебельная фабрика в Воронеже взяла два станка за 9,5 млн ₽: форматно-раскроечный центр за 6 млн ₽ и сверлильно-присадочный за 3,5 млн ₽. Аванс составил 20%, поэтому до монтажа и запуска оборудования компания перечислила 1,9 млн ₽. Этот случай описан в материале РБК Компании о лизинге станков с ЧПУ.
Для финансового директора здесь три вопроса: сколько денег отдать на старте, какой платёж выдержит цех и сможет ли оборудование заработать в срок. Ответ зависит не только от процента аванса. Нужно сопоставить график выплат с загрузкой производства, сроком пусконаладки и доступностью ремонта.
Базовый ориентир: 1,9 млн ₽ на старте и 48 месяцев
При авансе 20% расчёт выглядит так:
- цена оборудования — 9,5 млн ₽;
- аванс — 1,9 млн ₽;
- остаток — 7,6 млн ₽;
- срок — 48 месяцев.
Делим 7,6 млн ₽ на 48 месяцев и получаем 158,3 тыс. ₽. Это не платёж по договору, а его нижняя граница: в расчёте пока нет удорожания, страховки и выкупной стоимости.
Настоящий график окажется выше. Поэтому до заявки запросите полную сумму выплат и проверьте её по той же схеме, что в расчёте промышленного лизинга: аванс плюс все периодические платежи, страховка и выкупная стоимость.
Средняя цифра 158,3 тыс. ₽ полезна как первый фильтр. Если цех не выдерживает даже такую нагрузку, обсуждать ставку и скидку рано.
Аванс 10% сохраняет 950 тыс. ₽ для запуска
По условиям, приведённым в материале РБК Компании, аванс при лизинге оборудования может начинаться от 10%, а срок — составлять от трёх до пяти лет. Для комплекта за 9,5 млн ₽ аванс 10% равен 950 тыс. ₽.
Компания сохраняет ещё 950 тыс. ₽ по сравнению с авансом 20%. Эти деньги могут понадобиться на монтаж, материалы для первой партии и оплату труда до выхода оборудования на плановую загрузку.
Но остаток вырастает до 8,55 млн ₽. Нижняя граница месячной нагрузки зависит от срока:
| Аванс | Срок | Остаток после аванса | Нижняя граница в месяц |
|---|---|---|---|
| 20% | 48 месяцев | 7,6 млн ₽ | 158,3 тыс. ₽ |
| 10% | 36 месяцев | 8,55 млн ₽ | 237,5 тыс. ₽ |
| 10% | 48 месяцев | 8,55 млн ₽ | 178,1 тыс. ₽ |
| 10% | 60 месяцев | 8,55 млн ₽ | 142,5 тыс. ₽ |
Переход с 36 на 60 месяцев уменьшает базовую нагрузку на 95 тыс. ₽ в месяц. Однако таблица не показывает цену такого снижения: на длинном сроке компания дольше платит за финансирование и страхование.
Поэтому сравнивайте не отдельные платежи, а полную выплату по каждому графику. Подробная методика есть в материале о том, как выбрать аванс и срок лизинга.
Станок должен окупать конкретную операцию
Цена оборудования обоснована только тогда, когда цех понимает его задачу. По данным из материала РБК Компании, форматно-раскроечные центры работают с ДСП, МДФ, фанерой и пластиком. Трёхосевые станки обрабатывают плоские детали, пятиосевые — объёмные изделия.
Разница влияет на бюджет. Раскройный центр стоит 2–3 млн ₽, пятиосевой станок — 10–15 млн ₽. Покупать более сложное оборудование ради возможных заказов опасно: график лизинга начнётся раньше, чем появится подтверждённая загрузка.
Производительность нужно переводить в детали за смену. Форматно-раскроечный центр раскраивает лист ДСП на 50 деталей за 15–20 минут, а сверлильно-присадочный ускоряет сверление в 3–5 раз — такие показатели приводит РБК Компании.
Из этих данных фабрика может посчитать выпуск при своей сменности и номенклатуре. Затем дополнительную маржу сравнивают с платежом по лизингу. Как собрать такой расчёт для заявки, разобрано в статье про лизинг станков с ЧПУ.
До аванса проверьте запуск, программы и ремонт
Даже подходящий по мощности станок может простаивать после поставки. В материале РБК Компании на пусконаладку предлагают закладывать 2–3 недели, а ответственность за задержку фиксировать в договоре с поставщиком.
Срок нужно связать с лизинговым графиком. Если первый платёж наступает до окончания пусконаладки, компания финансирует оборудование из оборотных средств, пока цех ещё ничего на нём не выпускает.
Совместимость программ проверяют до покупки. Для импортного станка отдельно выясняют, есть ли сервисная сеть в России и местный склад запчастей. Устного ответа продавца недостаточно: сроки монтажа, состав работ и ответственность за задержку должны попасть в документы сделки.
Здесь пересекаются обязанности трёх сторон: поставщик передаёт оборудование, лизингодатель покупает его, компания принимает и эксплуатирует. Разделить эти обязанности поможет проверка договора до подписания.
Конфигурация, с которой стоит начать расчёт
Для комплекта за 9,5 млн ₽ возьмите отправной точкой аванс 20% и срок 48 месяцев. Нижняя граница нагрузки составит 158,3 тыс. ₽ в месяц, а резерв на четыре таких платежа — 633,3 тыс. ₽.
До заявки:
- запросите графики на 36, 48 и 60 месяцев;
- сложите аванс, все платежи, страховку и выкупную стоимость;
- оставьте резерв минимум на четыре базовых платежа;
- подтвердите совместимость программ и срок пусконаладки 2–3 недели;
- проверьте сервис и наличие запчастей в России.
Если для запуска и закупки материалов нужно сохранить 950 тыс. ₽, сравнивайте аванс 10% с базовым сценарием. Если цеху важнее снизить месячную нагрузку, рассматривайте 60 месяцев, но выбирайте по полной выплате. Если поставщик не подтверждает запуск, совместимость и ремонт, меняйте оборудование до перечисления аванса.
