Минэкономразвития предлагает запустить добанкротную санацию 1 января 2027 года — на полгода раньше действующего срока. Но воспользоваться ею смогут только должники с балансовой стоимостью активов более 1 млрд ₽.
Для малого бизнеса главный вопрос другой: что делать, если крупный заказчик задержал оплату и предложил изменить долг через новую процедуру. Финансовому директору придётся сопоставить новую дату поступления денег со своим лизинговым графиком, обязательными расходами и запасом ликвидности.
Январь 2027 года пока не утверждён
Закон № 253, принятый в июле 2026 года, уже вводит институт добанкротной санации. По действующей редакции механизм должен заработать в июле 2027 года.
Минэкономразвития предлагает перенести запуск на 1 января 2027 года. Пока это инициатива ведомства, а не новая обязательная дата. Менять финансовый план только из-за сообщения о переносе рано.
Санация позволит должнику договориться с одним или несколькими кредиторами до возбуждения дела о банкротстве. Стороны смогут пересмотреть сроки и порядок погашения долга. При соблюдении установленных условий соглашение получит защиту от последующего оспаривания.
Порог считают по активам, а не по выручке или сумме долга
Войти в процедуру как должник смогут компании с балансовой стоимостью активов более 1 млрд ₽. Выручка, размер просрочки и цена отдельной машины этот критерий не заменяют.
Если активы Вашей компании составляют 700 млн ₽, а долг перед банком и поставщиками достиг 300 млн ₽, порог всё равно не пройден. Такой бизнес должен готовиться к новому механизму прежде всего как кредитор крупного заказчика или поставщика.
Компании с активами выше 1 млрд ₽ получают другую задачу: заранее определить состав кредиторов и долги, которые придётся пересматривать. Для задолженности перед государством правительство планирует установить специальные правила отдельным постановлением. Пока постановление не опубликовано, закладывать предполагаемые условия в бюджет нельзя.
Отсрочку крупного заказчика придётся оплачивать из своих денег
Допустим, заказчик должен подрядчику 6 млн ₽ и предлагает перенести оплату на 90 дней. У подрядчика ежемесячные постоянные расходы составляют 1,4 млн ₽, ещё 350 000 ₽ уходит на лизинг техники.
За три месяца компании понадобятся 5,25 млн ₽:
(1,4 млн ₽ + 350 000 ₽) × 3 месяца.
Это не оценка качества соглашения, а нижняя граница денег для продолжения работы. Налоги, сезонные закупки и ремонт техники увеличат сумму. Если свободных 5,25 млн ₽ нет, предложенная отсрочка создаст кассовый разрыв раньше, чем заказчик исполнит новый график.
Перед переговорами стоит посчитать резерв под сдвинутую оплату. Считайте не только средние расходы за месяц, но и платежи с фиксированной датой: лизинг, кредит, зарплату, налоги и аренду.
Решение большинства кредиторов может затронуть несогласных
Суд сможет распространить условия комплексного соглашения на кредиторов, которые его не подписали, если соглашение поддержат владельцы требований более чем на 50% общего долга.
Поэтому одной суммы дебиторской задолженности недостаточно. Финансовому директору нужно узнать общий долг контрагента и оценить долю своего требования.
Если заказчик должен всем кредиторам 200 млн ₽, а Вашей компании — 6 млн ₽, доля составит 3%. Самостоятельно заблокировать соглашение с такой позицией не получится. Решение будет зависеть от кредиторов с более крупными требованиями.
До подписания запросите реестр обязательств, проект нового графика и условия на случай повторной просрочки. Проверьте документы с юристом: соглашение меняет срок возврата денег, а при комплексной процедуре его последствия могут выйти за пределы договорённости с одним кредитором.
Как сопоставить санацию заказчика со своим лизингом
При оценке соглашения исходите из действующего лизингового графика. Не уменьшайте и не переносите платежи в финансовой модели, пока не согласовали новые условия с лизингодателем.
Если поступление от заказчика сдвигается на три месяца, а собственный платёж наступает через две недели, разрыв придётся закрывать резервом, кредитной линией или отдельной договорённостью с лизингодателем. Каждый вариант нужно считать в рублях: расходы на финансирование могут превысить сумму, которую компания рассчитывает сохранить после пересмотра долга.
Если лизинговый график стал непосильным надолго, отдельно изучите переуступку прав в лизинге. Оценивайте этот вариант по условиям своего договора и отдельно от переговоров о долге заказчика.
Что проверить до января 2027 года
Пока предложение Минэкономразвития проходит оформление, проверьте пять позиций:
- Возьмите из бухгалтерской отчётности балансовую стоимость активов своей компании. Порог — более 1 млрд ₽.
- Выделите дебиторскую задолженность контрагентов, чьи активы могут превышать этот порог.
- Для каждого возможного переноса оплаты сравните новый срок с датами лизинговых, кредитных, налоговых и зарплатных платежей.
- Посчитайте резерв на весь период отсрочки. В примере с расходами 1,75 млн ₽ в месяц перенос на 90 дней требует не менее 5,25 млн ₽.
- Отдельно отметьте задолженность перед государством. Условия по ней нельзя планировать до выхода постановления правительства.
Правило для решения короткое. Активы до 1 млрд ₽ — готовьтесь к процедуре как кредитор. Активы более 1 млрд ₽ — проверяйте возможность использовать её как должник. Если в долге участвует государство, не стройте расчёт на правилах, которых ещё нет.
